统筹能力,统筹能力不足原因及措施

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什么叫统筹能力?

统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。从深层来看,它包括了一个过程的五个步骤即:

统一筹测(预测)——统一筹划(计划)——统筹安排(实施)——统一运筹(指挥)——统筹兼顾(掌控)。

统筹能力是作为管理者必备的一种才能。每个管理者面对的问题都不会是单一的,每个管理者统领的部属也不会是单个的,面对复杂的问题,面对众多的部属,管理者必须学会统筹安排,就像排兵布阵一样,把问题分出轻重缓急,把人员分出长短强弱,要有合理有序的安排,要有明确的目的和计划。而不能随心所欲,随遇而安。否则,就会被问题和众人缠绕,手忙脚乱或心乱如麻,忙得不亦乐乎却不见成效,顾了此,失了彼,有苦劳,没功劳。所以,如果不具备统筹意识和才能,就不具备做管理的资格。要选拔管理者必须首先考察他的统筹能力,看他有没有胸怀全局,综合铺排的意识。

统筹能力,统筹能力不足原因及措施

怎么提高自己统筹能力

提高自己统筹能力首先,把已经确定时间的任务罗列出来,并根据已确定时间间隔安排其他工作。

其次,逐步培养自己的日程安排能力,根据自己的喜好,将相应的任务安排在合适的时间段里。

再次,将相似的工作排在一起,尽量减少主观思维上的变化。

最后,不要把工作排得太满,努力为自己保留更多的弹性时间,这样你的工作就会游刃有余了。

统筹能力

所谓能力,通俗地说,就是做事、成事的本领。…当前,完善社会主义市场经济体制的目标是要做到”五个统筹”,即统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放。

统筹能力有待加强的表现

统筹协调能力不足表现

统筹协调能力不足表现

统筹兼顾、协调发展是科学发展观的理论精髓。各项工作开展的过程,其实就是统筹协调的过程、解决矛盾的过程。实践充分证明,统筹协调出质量、出效益。广大青年提高统筹协调的能力显得尤为重要。

统筹全局能力差表现为:顺此失镀。因小失大,一叶障目,不能兼顾和协调全局各方面利益。使整体不协调,布局不合理,利益不当,人文不和谐,思想不协同,工作不得力。

当前,在我们的身边,在统筹协调问题上还存在这样那样的问题,比如说有的安排工作过急过满,不考虑下属单位的承受能力,把任务安排得满满的,时间统得死死的,只给任务不给条件:有的部门各自为政,各自为战,“各唱各的调,各吹务的号”,部门之间沟通协调不够,一项工作多头安排;有的怕担风险唯上不唯实,不管能不能落实都一股壁往下灌:有的对一个时期、一个阶段,单位重点抓什么,怎样抓,思考不够,思路不清,往往是想起什么抓什么,上级强调什么抓什么,检查什么抓什么,工作随意性较大:有的热衷于赶“风头”、争“彩头”,搞一些华而不实的“形象工程”,中看不中用,劳民伤财:有的热衷于迎来送往,接待应酬,上级来了工作组。层层陪同,人人陪同,前呼后拥,把接待工作搞得越来越细,标准越来越高,正常工作没人抓,没人管,既累了领导,乱了机关。更误了工作,坏了风气。

提高统筹协调的能力,必须善于处理好几个芙系。一是处理好统筹协调与突出重点的关系。唯物辩证法的两点论是重点论。“没有重点便没有政策”。工作不分轻重缓急,“一线平推”,就不可能有所突破。年轻干部在工作中既要坚持统筹协调,又要突出重点,善于在兼顾各方的基础上抓住重点,牵住“牛鼻子”,从薄弱环节中寻求突破口,以重点突破带动全面工作,使统筹协调与突出重点做到有机统一。二是处理好着眼当前与谋划长远的关系。既要抓好当前工作,脚踏实地完成近期目标,又要从全局性、系统性、整体性上思考问题,善于见微知著,发现和找出普遍性、规律性问题,科学合理谋划长远,把眼前效益与长远效益、有形效益与无形效益、单项效益与综合效益统一起来考虑。三是处理好局部与整体的关系。要牢固树立大局观念,自觉地把自己所承担的责任与全盘的工作大局联系起来。把各项工作与总体部署统一协调起来,通过抓好局部的、具体的工作,积极推动整体工作。

统筹能力是指什么

统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。统筹发展能力由市场环境、政府统筹发展能力、经济的协调发展能力、城乡一体化进程、人与自然环境的协调发展能力、经济与社会协调发展能力、人民生活质量七个子系统中的诸多要素决定。这些要素是形成统筹发展能力的决定因素。

如何提高统筹能力

工作统筹能力的提高,是跟新人在职场的时间长短成正比的。那么,如何才能提升工作统筹能力呢?针对工作统筹能力的提高,需要从以下几个方面着手处理。

首先,把已经确定时间的任务罗列出来,并根据已确定时间间隔安排其他工作;其次,逐步培养自己的日程安排能力,根据自己的喜好,将相应的任务安排在合适的时间段里;再次,将相似的工作排在一起,尽量减少主观思维上的变化;最后,不要把工作排得太满,努力为自己保留更多的弹性时间,这样你的工作就会游刃有余了。

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